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domingo, 30 de septiembre de 2012

La empresa denuncia el Convenio Colectivo



El pasado día 20 de septiembre, durante la reunión del Comite de Empresa con la Dirección de fábrica, la responsable de RR.HH. hizo entrega al secretario del comité el correspondiente anuncio de denuncia del convenio colectivo 2006-2012.


Esto significa que más pronto que tarde, se tendrán que comenzar las negociaciones para la consecución de un nuevo convenio colectivo, negociación en la que, sin lugar a dudas y amparándose en la actual situación de crisis y de incertidumbre laboral, la patronal pretenderá recortar salarios, ampliar jornada anual de trabajo y eliminar derechos adquiridos a pesar de tener, a día de hoy, pingües beneficios.

Esperamos que el post anterior os haga reflexionar sobre el asunto, de cara a defender nuestros derechos como trabajadores en el momento que el Comité de Empresa lo estime necesario.



El consejo de Ence gana un 5% más




El consejo de la compañía formado por trece miembros, ganó 900.000 euros durante el año pasado


Ence ha retribuido a sus consejeros el esfuerzo de transformación de una compañía del sector forestal en un grupo energético especializado en biomasa. El consejo de la compañía, formado por trece miembros, ganó 900.000 euros durante el año pasado, un 5% más que en 2010, según el informe de gobierno corporativo remitido por la empresa a la CNMV.

Este incremento de la retribución no tiene en cuenta el efecto distorsionador que provoca el salario del consejero delegado, muy superior al del resto de miembros del órgano rector de Ence y que la compañía incluye en el apartado de retribución a directivos. Ignacio de Colmenares ganó 1,08 millones de euros en 2011, un 59% menos que su antecesor en el cargo, Antonio Palacios. Juan Luis Arregui, presidente del grupo de energía y celulosa, ganó 185.000 euros en 2011, un 24% por encima de la retribución del ejercicio anterior. De esta cantidad, destaca el incremento de la cantidad fija frente a las dietas.


Arregui también es consejero y vicepresidente de Gamesa, compañía que fundó en 1976. El industrial vasco recibió 201.784 euros el año pasado por su asiento en el fabricante de aerogeneradores. También es vicepresidente de Cartera Industrial Rea. El abogado José Guillermo Zubía, con sillón de independiente en el órgano rector de Ence, fue el siguiente consejero con mejor retribución, 102.000 euros, un 40% por encima de 2010, gracias al incremento del monto fijo.


El ex secretario general de Confebask está cerca de la edad de jubilación. 
Javier Echenique ingresó 73.000 euros por su condición de dominical, un 40% más que durante 2010. Echenique es consejero del grupo desde 2005 y, además, ocupa asiento en los consejos de ACS, Repsol y Banco Sabadell.


Pedro José López también tiene un puesto en el órgano rector de ACS y, durante el año pasado, recibió 57.000 euros por su sillón dominical en el grupo de energía y celulosa. Javier Arregui Abendivar, hijo del presidente, es consejero dominical del grupo Ence en representación de Retos Operativos XXI, el vehículo inversor de la familia mediante el que controla un 22% de la compañía.


Sin desglose


Ignacio de Colmenares, consejero delegado de Ence, es uno de los primeros espadas del mercado continuo mejor pagados. Sin embargo, la compañía no desglosa en su informe de gobierno corporativo el fijo y el variable del total de su retribución.



Noam Chomsky y las 10 Estrategias de Manipulación Mediática



1. La estrategia de la distracción El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las élites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética. ”Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real". Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales (cita del texto ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.

2. Crear problemas y después ofrecer soluciones. Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.

3. La estrategia de la gradualidad. Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.

4. La estrategia de diferir. Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.

5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad. La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas para guerras tranquilas”)”.

6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión. Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…

7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad. Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposible de alcanzar para las clases inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.

8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad. Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…

9. Reforzar la autoculpabilidad. Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se auto desvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. Y, sin acción, no hay revolución!

10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen. En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídos y utilizados por las élites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.

Que jodidamente parecido es todo esto que Chomsky nos cuenta y lo que nos está tocando vivir, a como el Sr. Rajoy acostumbra a adjetivar sus miserables recortes, como un esfuerzo "doloroso y necesario", a la violencia de las cargas policiales contra pacíficos manifestantes (sin contar los  4 descerebrados radicales), a como estos políticos mediocres y funcionarios que nos gobiernan han aburrado a los jóvenes, futuro del país, con la LOGSE, a como insisten en sus mantras "los españoles hemos vivido por encima de nuestras posibilidades", pero que coño dicen estos incompetentes, uds. son los que con su ineptitud no han sabido administrar el país, uds. que  aprendían economía en dos tardes...

¡ VIVA EL VINO!